1. 责权分工明确，根据公司发展需要建立出纳、应收应付、总账、固定资产、成本、税务、预算、分析等岗位，各岗位责权清晰，相互勾稽；

　　2. 搭建会计核算管理体系，包括会计政策、会计科目及其适用说明、会计报表种类及格式；

　　3. 建立财务管理体系，包括资金（财务收支的审批与授权）、资本、往来结算、存货、固定资产、投融资、收入、成本费用、盈利及分配、财务报告与评价、内控等管理制度；

　　4. 财务的标准化、流程化、信息化，各阶段工作到位，提供各项业务支撑的财务增值服务。